Descripción del curso
La globalización impone hoy unas dinámicas cada vez más complejas y exigentes para todos los
actores participantes en mercados en permanente crecimiento. Las empresas, y las
organizaciones en general, se enfrentan a un entorno en permanente cambio con niveles de
complejidad y exigencia competitiva cada vez más altos, propiciados por los avances acelerados
y radicales de la tecnología y las comunicaciones que conducen a pensar nuevas formas de
administración y negociación. En estos tiempos, cuando las dimensiones del corto y largo plazo
se han reducido, la incertidumbre y el riesgo se incrementan en el escenario económico y en el
mercado, lo que exige el mayor cuidado en la fijación de objetivos, en el análisis y en la
formulación de los planes estratégicos y de acción. Estos escenarios cambiantes representan
retos demasiado exigentes para las empresas, con alta incidencia en sus ciclos de vida y en los
de sus productos que se cumplen, cada vez, en menor tiempo. Así, las estructuras y estrategias
requieren mayor flexibilidad para adaptarse a las variaciones en los comportamientos de la
economía y a los vaivenes del mercado, que todos los días imponen nuevas condiciones de
competitividad, no necesariamente relacionadas con el producto físico o con la prestación de un
servicio específico.
En este contexto, la planeación y la programación cobran mayor importancia; los presupuestos,
en su doble carácter, de planes y mecanismos de control, como elementos integradores y
realizadores del proceso administrativo, se constituyen en un instrumento fundamental en la formulación, ejecución y control de los planes estratégicos, para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales, con un menor nivel de riesgo en todas las áreas. La importancia del
presupuesto radica en que, en primer lugar, suministra información anticipada sobre las metas y
los recursos requeridos para alcanzarlas y, en segundo lugar, en que realiza la estimación de los
resultados económicos y financieros que producirá la organización cuando alcance los objetivos
de las áreas funcionales y los generales de la empresa. Sin embargo, tan importante como el
proceso de formulación presupuestal es el control sobre la ejecución; por consiguiente, se debe
hacer énfasis en la importancia del control, y concretamente del presupuestal, como requisito
indispensable en el proceso de administración estratégica en cualquier organización.